Maîtrise
d'Œuvre
d'Exécution.
Piloter vos opérations avec exigence.
Du démarrage à la livraison.
Vos enjeux
quotidiens.
La MOEx, ce n'est pas faire le malin avec un planning Gantt. C'est anticiper les frictions qui font dérailler une opération. Voici les six que nous traitons systématiquement.
Avis du bureau de contrôle en attente
Vous attendez la levée de réserves depuis 6 semaines. Le calendrier glisse.
Dossier marché incohérent
CCTP, plans, DPGF qui ne se parlent pas. Les entreprises chiffrent dans le flou.
Prestations manquantes
Un lot oublié au DCE qui ressort en cours de chantier. L'avenant tombe.
Retards de chantier non maîtrisés
Un planning qui dérive sans arbitrage. Les pénalités de retard se profilent.
Avenants surprises
Travaux modificatifs non anticipés. La marge fond, la relation MOA/MOE se tend.
Corps d'état qui se renvoient la balle
Une malfaçon au seuil entre deux lots. Personne ne prend la responsabilité.
L'audit
de démarrage.
Avant de signer, on relit l'intégralité de votre dossier. CCTP, plans, DPGF, marchés, planning. On vous remonte les incohérences, les manques, les risques. C'est le seul moyen de piloter sereinement après.
Une équipe MOEx
basée à Paris.
Nous pilotons des opérations en Île-de-France pour des promoteurs, foncières, bailleurs sociaux et garants GFA. Tous corps d'état, construction neuve et réhabilitation, dans le respect des normes en vigueur.
Notre lecture du métier : la MOEx n'est pas une fonction administrative. C'est le poste-clé qui décide si votre opération arrive à l'heure, au budget, et avec la qualité due.
Interface
acquéreurs.
Sur vos opérations en accession, nous tenons l'interface avec vos acquéreurs jusqu'à la levée de la garantie de parfait achèvement.
Vos opérations sous le dispositif Jeanbrun ont un calendrier fiscal qui ne pardonne pas. Un pilotage d'exécution rigoureux n'est plus une option.
Parlons de
votre projet.
On commence par un audit de votre dossier. Si on n'apporte pas de valeur dès la première semaine, on vous le dit.